如何利用新媒体提高履职实效
近年来，以网络、移动新媒体等为代表的新媒体冲击着人们接触和选择传媒的方式，进而冲击着主流媒体正面宣传的生态环境。在社会价值多元化的时代，基层干部宣传如何遵循新闻传播规律，提高典型宣传的实效性，这已成为新闻媒体必须面对的一项重要课题。
一要充分利用好新媒体的整合传播优势。基层干部宣传通过单媒体、单平台、单落点形成不了强大的舆论声势，媒介融合和整合宣传是提高宣传效果的发展方向。首先要实现多媒体的报道融合，其次典型宣传在表现形式上也需要不断推陈出新，同时要熟练应用移动媒体等新型平台。二要重视新媒体的双向互动功能。媒体需更加重视与网友的互动，传播正能量，首先要消除宣传主体与网民的隔阂，善于用平等的眼光和客观的态度去宣传基层干部；其次要把网友变成自我教育的主体。三要注重挖掘提炼干部典型细节，增强感染力。在新媒体时代，基层干部的宣传报道要提升影响力、增强吸引力，就要挖掘展现那些最能打动人的细节，使干部形象更加丰满、真实、可信，才能拉近基层干部和网民的距离。四要注重营造良性舆论生态与宣传典型双向推动。加强对基层干部典型宣传与加大“正能量”的聚合和传播是一致的，应重视网友言论，整合网上正能量；重视舆论环境，双向给力推动典型宣传。
如何树立领导者良好的形象
1、较强的交际能 作为经常要和各方联系的领导，具有较强的交际能力是很必要的。请注意，在进行交流时，必须学会用积极的说话方式，这样有助于改善态度，更有力的影响周围的人。 2、树立威望 领导者必须正确认识自己手中的权力结构，职位权可以被别人拿走，而一旦有了威望权，别人是拿不走的，永远属于你自己。因此，通过加强威望权来充实职位权，决不能够仅仅凭借自己手中的职位权，在那发号施令。 3、增强合作意识 管理者如果自恃个人能力较强，缺乏与他人合作的意识，每天孤军奋战、单打独斗，即便是自己能力再强，也极难收到良好的效果，并且还极容易让员工产生对立情绪，形成内耗。这样的团队就极难形成一个战斗堡垒。所以，作为一名管理者就必须要牢固树立合作共事的意识，想问题、做事情，必须要以大局为重，要讲团结，讲合作。 4、注重沟通 作为管理者，若想自己的企业获得发展，就必须与下属建立起良好的人际关系。积极走进下属的工作和生活中去，与下属多交流，了解他们的喜怒哀乐，他们的所思、所为、所急，这对于我们赢得下属的支持是必不可少的。 沟通一定要讲求方式、方法与策略，讲究语言艺术，注重感情投入，并且以诚相待，用真心换真情，用自己的人格魅力去打动人。切忌自高自大、盛气凌人、固执己见，或者是将自己的意见强加于人，只有这样，才能起到事半功倍的效果。 5、既要讲原则，又要讲灵活 管理者具备黏合力，并不是要搞无原则的一团和气，也不是做是非不辨、好坏不分的老好人，或者是人云亦云、遇事无主见地随风倒，更不是当察言观色、看风使舵的投机分子，而是要在大是大非面前，必须坚定自己的立场，旗帜鲜明。
平其俊的采访记录
央视《24小时》连线采访平其俊 主持人：唱凯堤位于抚河的什么位置？这次的决口面积有多大？平其俊：唱凯堤位于江西省抚州市临川区唱凯堤灵山何家段，今天18时30分溃口，决口宽度60米，后逐步加大到100米。唱凯堤是我们省10万亩重点圩堤之一，保护12万亩农田，保护了10多万人，这条堤由于土质非常差，历史上曾经多次决口，1949年决口39处，1952年、1973年，1982年三次决口，1998年由于再次发生大洪水，唱凯堤决口，由于堵口及时，没有溃堤。针对这次溃口，省委书记苏荣、省长吴新雄非常重视，多次打电话指示，苏书记当即提出了6条指示，最主要就是要求我们全力以赴，不惜任何代价，保护好群众生命安全……（被主持人打断）主持人：这是应该的。平主任你告诉我一下，决堤口的面积有多大？据你了解。平其俊：100米宽度。主持人：下游的群众是否会受到威胁？如果会的话，他们有没有得到安全地转移？平其俊：刚才讲了，苏书记很重视，吴省长第一时间赶到了指挥现场，也作出了重要指示，我们及时组织，一方面上堤巡查，一方面转移人口。国家防总副总指挥、水利部部长陈雷也作出了重要指示。正在江西指导抗洪抢险的国家防总秘书长、水利部副部长刘宁第一时间赶赴事故现场。我们省防总副总指挥、水利厅厅长孙晓山，大批水利专家赶到现场抢险并……（被主持人打断）主持人：平主任，我非常想了解咱下游的群众有没有得到及时的通知、转移？平其俊：溃口一发生，当地立即组织圩区群众进行转移，另一方面组织堵口，我们已经调了军区武警等和水利专家1000多人赶赴现场，同时，为了救生，调了6950件救生衣、37艘冲锋舟，国家防总也调拨了橡皮艇、冲锋舟、应急灯，今天晚上21点30分，我们启动了Ⅰ级防汛应急响应……主持人：非常感谢你们的及时出动，我的问题问完了，谢谢。对话平其俊：我知道轻重缓急 。 在一段3分钟左右的电话连线里，江西防总办公室副主任平其俊，置主持人强调询问的百姓安全问题不顾，争分夺秒、不吝口舌、有板有眼、有名有姓有职务地指出了五位高级官员的‘重要指示’。期间，平主任提书记3次，省长2次，部长厅长各1次， “马屁精”、“最牛官话样板”、“讲官话不顾百姓死活”的批评铺天盖地而来。在突如其来的灾情面前，在央视主持人数次明显的打断面前，平其俊深陷万夫所指之境。随后，电视、报纸等传统媒体开始跟进关注此事：“决堤为何冲不垮官腔？！”“官腔也是一种灾。” 关于“不正面回答救灾情况”他提的问题，我都回答了。平其俊：央视主持人第二次打断，问我当地群众有没有得到安全转移？我想了想，就回答：正在组织转移，同时正在组织抢险。当时我掌握的确实是这么个情况。因为刚刚决口，无法进行统计，如果过了一天，我们还没有统计数据，那说明我们工作不到位。我觉得他提的问题我回答了。关于“只会念领导指示”我想第一时间让大家放心平其俊：我事先跟央视的导播沟通了我要讲的内容，她听了，说可以。她事先没讲就给两三分钟的时间，问两个问题。如果讲了，我肯定不会那样回答。我手上的材料也就是跟导播讲的内容，是我们当时刚写的一个汇报材料，里面肯定会有领导的指示，指示很长，光四、五个领导的指示就是两张纸，我要读完至少得六七分钟，但我并没有照读。我就是想，一定要第一时间告诉当地灾民、告诉全国人民，主要领导很重视，党和政府正以最快的速度在反应、在组织，是为了让大家放心；其他具体的情况，我没掌握也不可能讲，如果我告诉大家全部转移了，那就是骗人；如果我说没转移，那大家就更急。反正我脑袋里就这么个想法。讲完了就讲完了，我也没去理会，接着忙工作，那天晚上我一分钟也没休息。关于“马屁精 ”讲出领导的指示就叫拍马屁？平其俊：我们江西省的书记和省长根本都不认识我，我讲出他们的指示就叫拍马屁？这很荒谬。他们这样说，我觉得很难理解。我有47岁，2003年公开竞争上岗争取到建管处副处长的岗位，而且也有七八年之久了，后来到省防汛办来，我还是个副处长。他们不清楚，以为省防汛办副主任这个级别很高，其实是个正处级单位。我的专业是技术，平时认真做事。我是什么样的人，大家都知道。得到这个骂名，我心里觉得有点冤。关于“官腔”没有领导重视，哪里救得了这么多人？平其俊：我也不知道什么叫官腔。当时那样讲，就是想告诉全国人民，党和政府在行动，请灾民和群众放心。如果不是党和政府的重视，48小时就转移10万人是不可能的，3天就把溃口堵住也不可能，这才是对灾民负责、对大家负责。不管哪个国家，在大灾大难面前只能依靠团体的力量。外国是通过团体，我们就是依靠政府，这就是我们最大的优势。抗击自然灾害的能力就数我们国家厉害，因为我们有政府的强大支持。面对这样的灾难，我们当时就是想到部队、救生衣、冲锋舟，尽快转移灾民，这是领导最关心的，也是群众最关心的。我这样慢慢讲，你们听进去了，就会明白是怎么回事，但很多人是听不进去的，他们也不愿听。这个事就是要客观公正地看。比如他们质疑说，那么关键的时候，你就想到领导！但没有领导重视，哪里能救得了这些人？我搞了这么多年防汛，轻重缓急还是知道的。