什么是okr绩效管理模式?
OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。 O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？ KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？ 从上往下，层层分解。 从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。 从组织架构上，可以从集团到分公司，从分公司到部门，从部门到员工，如此拆分我们的目标。 OKR或KPI都不是对所有的岗位适合 对更注重持续收入的岗位，需要硬性的KPI来保证，KPI会比OKR更适合。OKR更适合项目化的公司。有时甚至可以将两者结合使用。 OKR最初由英特尔首创，Google在成立不到一年时采纳了投资者约翰•多尔（John Doerr）的建议、引入了这一制度，并且沿用至今。 制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。
okr绩效考核方法是什么？
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。 扩展资料： 注意事项 1、目标(O)设定要做到少而精目标(O)的数量需要控制，不能设置太多。太多了就导致年度无法有效的聚焦，一般情况下OKR操作建议目标(O)最多不要超过五个; 2、每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况每个季度末对关键结果KRs进行评价，完成60－70％就算好，如果100％完成，说明你的目标（O）设定过于简单。 参考资料来源：百度百科-OKR
绩效管理与绩效考核的区别有哪些
您好，亲亲，绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。
绩效管理和绩效考核的区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。
对待绩效考核，我们不能简单地把它等同于绩效管理，二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理，不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。【摘要】
绩效管理与绩效考核的区别有哪些【提问】
您好，亲亲，绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。
绩效管理和绩效考核的区别：
1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。
对待绩效考核，我们不能简单地把它等同于绩效管理，二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理，不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。【回答】
企业绩效考核与员工绩效考核有什么不同
亲亲您好,很高兴为您解答,解答为： 亲亲您好，绩效指标提取方法不同。考核对象不同。绩效指标提取方法不同。组织绩效指标即对一个组织或团队进行的绩效评价指标，这里面所说的组织可以是一个企业，一个团队、一个业务单元(SBU)、一个部门和一个小组。个人绩效指标是指对企业内的某一个岗位进行的绩效考核指标，岗位可以是总经理、部门经理、岗位员工。通常，在企业管理实践中，组织绩效的考核指标来源于企业的年度战略规划和计划，提取组织绩效的途径和方法是企业业务战略分析及竞争战略举措。考核对象不同。通常情况下，组织绩效是对一个组织或团队进行的绩效评价，这里面所说的组织可以是一个企业，一个团队、一个业务单元(SBU)、一个部门和一个小组。【摘要】
企业绩效考核与员工绩效考核有什么不同【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答,解答为： 亲亲您好，绩效指标提取方法不同。考核对象不同。绩效指标提取方法不同。组织绩效指标即对一个组织或团队进行的绩效评价指标，这里面所说的组织可以是一个企业，一个团队、一个业务单元(SBU)、一个部门和一个小组。个人绩效指标是指对企业内的某一个岗位进行的绩效考核指标，岗位可以是总经理、部门经理、岗位员工。通常，在企业管理实践中，组织绩效的考核指标来源于企业的年度战略规划和计划，提取组织绩效的途径和方法是企业业务战略分析及竞争战略举措。考核对象不同。通常情况下，组织绩效是对一个组织或团队进行的绩效评价，这里面所说的组织可以是一个企业，一个团队、一个业务单元(SBU)、一个部门和一个小组。【回答】